大厂管理的严格吗,大厂和小厂的管理区别

大厂管理的严格吗,大厂和小厂的管理区别

这些言论逐渐给公司管理造成了困境：严格的考勤标准会引起员工抱怨；宽松的考勤标准会导致人的效率降低。 直到国内各大公司悄然推出"考勤"，大家似乎才再次认识到：开放式或自我驱动式的管理必须适应公司的性质和文化，或者4）严格的管理：各种办公用品的申请需要审批，工作时间不能吃饭等。 总之，根本没有人性化的管理，都是冷冰冰的规章制度。 正常的管理是正规化的，比如上面提到的工作管理、考勤规定等。

正好有一家大厂要做相关项目，缺负责人，最后只好由大厂级别高的朋友推荐。 。 。 1.管理风格互联网员工普遍年轻，你的老板可能比你年轻，甚至你老板的老板也可能比你年轻。 总体来说，互联网的管理方式是非常扁平化的。 领导者没有椅子，也不像传统行业那样谈论资本。

1、限制个人发展：过于严格的管理可能会限制员工的个人发展空间和创新能力。 员工可能会觉得自己发挥不出来，大厂的工资确实很高，但经过十几年的发展，这几年升迁难度很大，毕竟是胡萝卜又是坑，只有一个管理岗位会空。 有一个帖子，下面有很多人在排队等候。 对于所有成熟的行业也是如此

1.每个工厂的管理不同。 电子工厂的规模随员工人数的不同而变化。 每个电子工厂都有独特的管理方法。 所以是否严格取决于是哪个工厂。 小工厂比大工厂更容易管理，因为员工少，规章制度也少。 如果公司设想严格管理，就可以堵塞各种管理漏洞。 当制度越来越严格的时候，留下来的都是积极努力的员工，而离职的都是作弊作弊的员工。 然而，严格的管理给小企业造成的利润损失最大。

企业如果没有规范的引导和约束，企业就不可能发展；没有正确的流程，企业就会混乱。 在这方面，如果你去大工厂，你将有很多机会去做大事，看到很多新事物，并拓宽你的视野。 然而，大工厂人才济济，想要脱颖而出并不容易。 你可以通过去管理一家小工厂来充分发挥你的才能。