事业部职能型组织结构,直线型组织结构图

事业部职能型组织结构,直线型组织结构图

伯克希尔哈撒韦公司或通用电气等工业公司的联合企业模式接近于部门结构，但那还远远不够。 同样，除了单一产品的公司，几乎很难找到纯粹的职能结构。因此，部门结构中职能的重复会导致组织总成本的增加和效率的降低。 事业部制结构适合于经营多种产品、多种行业，即多元化经营的公司，在一定程度上也应该被视为一种机械式的组织结构。

职能部门是为业务部门提供专业服务和支持的部门，通常有以下部门：1、信息技术部门：负责公司信息技术建设和维护，提供信息技术支持和解决方案。 2.法律事务部：负责公司法务部门。业务单元组织以产品、区域或客户为中心组织各个业务环节。业务单元结构与职能结构的区别在于，业务单元组织以产品、区域或客户为中心组织各个业务环节。 以区域或客户为中心的重组

事业部型组织结构是将企业人员按照产品、服务、市场或地区划分为不同的事业部。企业总部负责规划、协调和配置资源，事业部负责运营和自身的战略规划，即制定战略。 不再只是高层管理的矩阵式组织结构。5、部门制。部门制是由美国通用汽车公司副总经理斯隆于1924年首先提出的，因此被称为"斯隆模式"，也称为"联邦模式"。 去中心化"，因为它是去中心化的企业组织形式，

部门组织结构职能组织结构和部门组织结构PAGEPAGE/NUMPAGESPAGE5职能组织结构和部门组织结构PAGE职能组织结构和部门组织结构销售部门和产品部门结构可以是faline系统的一部分，其中销售和产品部门是组织结构的一部分。 完整的业务事业部体系可以将销售事业部和产品事业部的功能结合起来，实现完整的业务流程。 独立公司