延迟差异化策略,企业使用延迟策略的案例

延迟策略实施需要的条件 2023-12-21 15:36 611 墨鱼

延迟策略实施需要的条件

延迟差异化策略,企业使用延迟策略的案例

延迟差异化策略,企业使用延迟策略的案例

首先，制定差异化战略分为三个步骤：①探索市场机会，寻找目标市场→②对标竞品，寻找差异化优势→③传播差异化优势，树立认知度。这三个步骤都围绕着差异化的三个核心要素。"延迟"不是延迟时间，而是降低预测风险、适应产品多元化的策略。其基本思想是：在供应链中，产品的生产过程分为通用化阶段和差异化阶段，企业事务

4.延迟策略实施的前提•延迟策略可以将供应链中的产品生产过程分为"不变"和"变化"两个阶段，最大限度地提高生产过程的不变性和通用性，产生通用标准。零件，在收到客户订单时，公司可以尽快交货。（1）混合策略是指部分配送业务由公司自己完成。该策略的基本原则是，尽管采用纯策略，即配送活动，要么全部由企业自己完成，要么外包给第三方物流，这样很容易形成一定的成本。规模经济

＋０＋横向并购企业可以采用供应商管理库存（VMI）和延迟产品差异化策略，从上下游两个方向提高内部供应链的灵活性。 2.3.1供应商管理库存战略的核心内涵是供应的作用及其约束。总结：延迟差异化将供应链全球资本配置的优化与本地化运营相结合，以获得整体的规模经济和范围经济。给企业带来更大的竞争优势；但不是所有行业

6、延迟差异化的关键：1、向前看（上游）或创造"共性"；2、尽量保留"共性"，直到真正的需求出现，这样"差异化"才能很快形成。 7、差异化过程必须缩短到最低限度。在产品种类激增的背景下，推迟产品差异化的延迟策略有两种形式：时间延迟和形式延迟。时间延迟是指尽可能地推迟产品差异化任务，包括制造、集成、定制、本地化和包装。

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