银行跨赛营销方案,深挖存量客户,拓展新增客户

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从3个层面、9个维度、6个方法，从管理层面、执行层面、客户层面，全面竞争的过往得失、目标聚焦、整体活动方案设计、营销激励、营销流程、营销控制、营销氛围、客户需求，一是落实"大访大回访"工作，吸引新客户、留住老客户；二是确保良好的服务质量。项目储备，包括一手房产的新盘获取、现有合作房产的客户储备、二手房产的客户储备。 储卡商的储备和维护；三是做好未消费客户的开拓工作

银行多年期竞赛方案1为深入贯彻20xx年全省协会工作会议精神，开展业务知识和岗位技能竞赛，形成"比、学、赶、超越"的氛围，提高员工业务水平和操作技能，用银行多年期竞赛方案样本1来贯彻20世纪20年精神xx省分行工作会议，进一步加强信贷队伍建设，普及和加强广大员工信贷业务知识的掌握和运用，提高信贷从业人员素质，促进

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3.各岗位协作、联合营销辅导；4.梳理财务经理日常账务管理工作；5.网点层面精细化管理辅导；6.一点一滴，结合各网点周边客户群体特点，制定有针对性的营销方案匹配落地。 本次辅导结合分行实际要求，根据市场和发展实际，为县域企业和网点制定营销方案，以落实"局（点）政策"为抓手，搭框架、定节奏，实时把控过程和结果，支持代理商金融业务可持续发展。 1.提前谋划，精准施力1．

第一部分：银行劳动竞赛活动计划银行劳动竞赛活动计划【第一部分："增量提质"劳动竞赛活动实施方案】**农村商业银行股份有限公司2014年"增量提质"劳动竞赛活动实施方案四、分行三个体位协同的经营管理策略：1.流量阵地——全接触点路径营销方式2.存量全仓产品细分扩张