市场营销部门管理制度,市场营销管理体制

市场营销部门管理制度,市场营销管理体制

1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划；协助营销副总裁制定营销管理制度。 明确销售目标，建立销售管理网络。 2.区域经理岗位职责：2.1区域市场分析管理1.市场信息管理1）建立健全营销信息采集和处理体系2）建立健全信息和数据分析体系2.市场研究管理1）建立城市研究体系并制定市场研究工作详细计划2）组织市场研究人员

六、合同管理制度1、销售人员办理合同时，字迹必须工整、清晰，使用黑色钢笔或签字笔。 2.填写合同信息。合同包括：主合同、附加补充协议等。 严格执行合同规定2.营销部门管理制度1.营销部门人员牢固树立公司、部门和个人之间利益一致的理念。 坚持以质量求生存，以信誉为保证，向市场求效益，充分开拓，发挥个人才能，齐心协力，薄利多销，在公司

∩△∩ 01.全面规划、安排和管理营销部门的工作。 02.根据招生计划，制定年度营销策略和营销计划。 03.协调本部门与其他部门的合作关系。 04.制定营销部门的工作规范、行为规范和奖励制度。 05.销售管理制度指引11.根据公司加强部门内部管理的要求，制定销售部门管理制度。 2、本制度的原则是：公平、公正、自尊、尊重上级和下级。 三、本制度的内容包括：管理架构、岗位职责

营销部管理规章制度市场管理部的职能是：（一）监督、规范市场管理人员和市场从业人员的服务工作，并进行统一管理和考核；（二）管理商户和商品价格，避免出现天价。 、舞弊1.管理制度（1）工作积极主动，团结同事，工作认真负责。 2）营销部门员工应积极参加公司各部门的活动和工作会议，并严格遵守例会时间。 3）服从领导安排，做到四件事：尽职尽责，尽职尽责，尽职尽责

＞ω＜ 三、销售部门管理制度1、销售人员必须充分了解其辖区经销商的经营情况、最终用户情况、竞争对手的产品结构和销售情况、当地市场情况。2、销售人员不得私自收集信息。 经销商7.部门报表管理制度7.1.营销部门月度考勤表于次月1号前提交营销部经理审核，2号前提交人力资源部劳动管理员。 7.2.营销部月度佣金报告应于次月7日前提交至营销部。