腾讯的三次重大架构调整,腾讯2018年后组织架构图

腾讯的三次重大架构调整,腾讯2018年后组织架构图

2018年9月30日，腾讯进行了成立以来的第三次重大组织架构调整，重组整合了原有的7个事业群（BG），被外界称为"930"改革。 此次调整既保持了深耕垂直领域的优势和特色，又保留了腾讯决定调整组织架构、任免高级管理干部的企业发展原有内容。 这是腾讯成立20年来的第三次重大组织架构调整，是腾讯整体战略的新一轮升级。 此次调整酝酿已久。 早在腾讯2017年度员工大会上，马化腾

这是腾讯组织架构的又一次调整，是继"930改革"以来的第三次组织变革，是对内容板块的进一步整合，利用规模优势应对激烈的竞争。 腾讯历次组织变革都是为了抓住时代机遇。1、结构调整的意义。结构调整是企业发展不可或缺的一部分，它可以帮助企业更好地适应市场和时代的发展，提高企业的竞争力。 力量。 腾讯的三次结构调整也体现了这一点，每次调整都带来了更好的结果

刘炽平表示，腾讯必须以"把成绩归零"的心态，谦虚、积极地面对新旧产业和互联网的融合趋势，主动进化，发挥"连接者"和"生态共建者"的作用。 第一次结构调整是在2005年。 马化腾对腾讯第三次组织架构调整示意图（来源：腾讯）过去，腾讯云在腾讯主打社交和娱乐的业务体系中并不是明星。 但在腾讯内部，腾讯云被视为腾讯生态系统的重要组成部分和"连接器"，对腾讯的业务负责。

╯▂╰ 1、2005年，腾讯进行了三次架构调整，升级为BU（BusinessUnit）事业部制，使腾讯从初创公司转型为大型生态协作企业，单一社交产品成为一站式生活平台。2012年升级为BG（Business）组织架构调整，服务于商业模式和公司未来战略。腾讯经历了四大组织架构历史上的调整，分别是2001年、2005年、2012年、2018年。腾讯为什么要在这个时候组织？ 架构调整呢？2001年第一次，随着"移动