先说服对方认可你的观点,说服的四个要素

先说服对方认可你的观点,说服的四个要素

FB谈判专家罗杰·林德菲尔德建议，如果我们想说服对方，首先要站在对方的角度思考问题，首先把自己的思维与对方的思维结合起来，在对方的观点中找到与自己的共同点，然后从这个共同点入手，但是，你必须首先承认对方的观点是"正确的"，这无形中消除了自己的观点。对方的心理防线，让对方给你说话的机会。在这种情况下，慢慢接受自己的感受。 ，理性地进行操作会更加方便和容易。 无论如何，争论

其实阿刚是先肯定了张强的话，然后才表达了自己的观点。这是因为他希望对方接受这个观点，所以我们首先要接受对方所说的话。 那么无论你想说服谁？ 所以否定对方的观点是一般性的说法。如果你先发制人地指责或批评对方，或者强迫对方接受你认为正确的观点，那么即使你是对的，对方也绝对不会相信你。 只有真诚、客观、冷静的表述才更有利于解释

正确答案：参考答案及评分：以问题为导向的原则进行沟通。首先，将所有问题展开，谈谈你的担忧以及问题造成的危害，并提出未来的要求。 整个沟通过程既可以是恩典，也可以是力量。恩典在于宽恕，力量在于无法说服别人。在你能说服别人之前，你必须先说服自己。 首先，你必须有一个明确的立场和观点，你必须先说服自己，并与自己推理。这个观点的支撑基础是什么？ 只有当你说服自己时，你

1.从善意开始。 如果你想让别人同意你的观点，你就必须让他们相信你是他们的朋友，而不是你的敌人。 例如，如果你想让你的下属按照你的方式处理问题，如果你下达的命令非常强硬，他就会服从你、违反你。这些信息涉及对方的性格、兴趣、思维方式、生活习惯，甚至对方的一些特殊爱好。只有准确了解对方的心理特点，才能找到说服对方的机会。 因为毕竟人是不同的，了解这些

˙０˙ 我的观点是，要说服对方，必须站在对方的角度，先承认他，然后把自己的观点植入对方的心里。不是强迫自己的观点表达出来，而是让对方认可我们的观点，让对方说服自己，然后找到一堆可以支持自己观点的事实和案例，然后组织自己的语言，告诉对方。聚会既感性又友善，对吗？ 但结果是什么？ 作为一名销售人员，您刚刚打了一个电话，说道："您好，先生，我们公司是……"在您等待之前，