有效决策是管理者所必备,管理者要进行正确判断和决策就应该

有效决策是管理者所必备,管理者要进行正确判断和决策就应该

德鲁克把那些促进组织有效运作并负有行动和决策责任的知识工作者称为管理者。 并提出现代组织管理的核心在于自我管理的观点。 5.德鲁克认为，作为一个有效的管理者，一个有效的管理者必须有几种不同的衡量方案，然后选择最合适的一个。 使用负面意见：只有负面意见才能保护决策者不成为组织的囚徒。 反对意见本身是决策所需的另一条信息。

ˇ﹏ˇ 1.决策从洞察开始，并得出需要验证的假设。有效决策的开始应该是这样的，从事件出发，然后根据自己的经验和知识得出一些洞察，但决策者明白这些只是他们自己的假设。 智能决策方法是将决策过程分解为可操作、可控的步骤，这样管理者就可以更好地控制决策过程。

5.最后，有效的管理者必须善于做出有效的决策。 他们知道有效的决策涉及结构和秩序，即以正确的顺序采取正确的步骤。 他们知道，通过有效的决策，有效的管理者可以让人们发挥自己的优势。 他知道，仅仅关注缺点和缺点是一事无成的。为了实现目标，必须利用他人的力量——同事的力量、上级的力量以及自己的力量。 不管是谁，只要他指定了

应该有反对意见的主要原因有三个：第一，只有反对意见才能保护决策者不被组织束缚；第二，反对意见本身就是决策所需的"另一种选择"；第三，3.负面意见可以激励。作为一个有效的管理者，你必须在头脑中养成以下习惯：（1）知道如何利用你的时间；（2）注意让你的努力产生必要的结果，而不是工作本身。 、对外界的价值贡献；（3）基础工作

有效的管理者通常不会做出太多决定。 但这并不是因为做出重大原则性决定需要很长时间。 有效的管理者实际上不必做出很多决定。 他设计了一套规则和政策来解决经常发生的事件，×）原因：管理是有意识的、有组织的群体活动和静态的协作过程。 3、管理的目的是"有效地"做出决策，提高组织活动的有效性。 ×）理由：管理的目的是有效实现组织目标