外包人员管理,外包过程的管理

外包人员管理,外包过程的管理

《十二大维度精细化部门管理——培训部》共分10章，分别阐述了培训部的组织架构、目标分解、岗位职责、主营业务、工作流程、绩效考核、薪酬体系、培训体系、风险规避等内容。 2.1外包人员统一管理，最大化外包资源价值a)外包驾驶舱，快速了解外包人员情况。在该模块中，管理者可以直观、清晰地掌握外包管理的各个方面。 各项指标：包括到场人员数量、合格供应商数量

ゃōゃ 外包人员管理是为了提高集团核心竞争力，企业利润最大化，成本最小化，减少简单人工比例，规范业务外包管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失。1.外包人员的管理(一)外包人员的准入1.准入程序。 外包人员入驻时，外包方项目经理将协助人员办理入职手续和权限申请。 携带入学信息（需加盖公司印章和照片）

⊙﹏⊙ 根据全球联络中心外包实践并结合中国区域特点，外包管理体系的核心是管人（重点外包人员管理）和管事（现场作业、流程作业、可靠性管理、保障体系管理、成本管理等）。针对联络中心（在线服务外包人员管理系统）第一章总原则1.1准备目的是使公司"为使外包管理更加规范合理，约束参与外包人员的行为，保证公司声誉，提高业务效率，特制定本制度。1.2外包人员管理外包人员

外包劳务人事管理制度1、经营单位在承包公司业务项目时，应提供相关资质证明，并确保资质证明合法、正规、有效、完整。 公司外包部门不得将业务外包给没有相关资金的外包人员。管理制度第一章总则1.1编制目的是为了使公司的外包管理更加规范合理，约束外包人员的行为，保证公司的信誉，提高业务效率，特制定本制度。 1.2外包人员管理外包人员是指承包