制造企业部门架构,集团架构

制造企业部门架构,集团架构

车间主任现任主任级职位，或重要的上级主管职位。主管，现任主管职位。职员级职位。管理部门或下级管理部门现任职员级职位。操作员。制造组织架构与流程制造电子化管理。 办公室-组织图研发中心•组织图汽车电子营销中心组织图汽车电子制造中心组织图数字化产品综合管理办公室产品研发与核心技术-组织图核心技术

02业务单元制（SBU）结构业务单元制是为了满足企业规模扩张和多元化经营的组织要求而产生的一种组织结构形式。也称为分公司结构。它可以根据产品、区域、客户（市场）等划分。[客户行业]制造企业[问题类型]组织结构调整[客户背景]卡车制造公司位于四川省，成立近60年，是中车集团旗下的重要集团。 集研发、设计、制造、销售于一体的企业

(ˉ▽ˉ；) 生产企业的组织结构一般采用传统的层级组织结构，即金字塔结构，包括董事会、首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和部门负责人，其次是员工。 制造业企业的主要职能包括：生产、采购1.制造业特别是电子制造业的组织结构在沿海地区已经发展成为比较成熟的模式。 这里我想讲一下它的组织架构，有兴趣的可以看看。 直接参与生产的：一般是生产部、工程部、质量部。

系统架构目标1).垂直整合；[Y轴]垂直整合是解决企业内部信息系统孤岛的整合，由一个核心系统统一起来，是后续步骤的基础；2).水平整合；水平整合是创造，因此，业务下发到组织结构的整体逻辑是：需求>业务模式>价值链>流程>业务能力>再造职责>角色>职位-组织架构从商业模式中的价值主张出发，进一步延伸企业或项目价值链。