银行业务数字化转型,数字化经营与精细化管理

银行业务数字化转型,数字化经营与精细化管理

要求我国商业银行加强顶层设计和统筹谋划，以服务经济为目标，科学制定和实施数字化转型战略，从大力发展数字金融产业、推动个人金融服务数字化转型，到工商银行坚持把数字化转型作为培育新动能、加快数字化工行建设，推动业务、产品、服务等数字化升级；中国银行成立数字资产运营中心，全面加快数据挖掘、应用和运营能力建设；

例如，一些银行推出了虚拟信用卡、数字钱包、在线理财等产品，以满足消费者对数字服务的需求和便利。 通过线上消费场景的探索和业务现代化，银行可以更好地满足年轻用户。"银行踏上数字化转型以来，内部信息系统日益复杂，业务信息化程度很高，同时烟囱系统较多，给业务管理带来很多痛点，对自动化、智能化的需求越来越强烈。潍坊银行科技部

一是加强顶层设计。 强化合规，战略为先。 内部控制与合规管理数字化转型是整体数字化转型的重要组成部分。商业银行需要加强顶层设计，将内部控制与合规管理数字化转型与其他风险管理、技术、业务领域相协调。这就要求我国商业银行加强顶层设计和统筹规划，以服务经济为目标，科学形成内部控制与合规管理数字化转型。制定和实施数字化转型战略，从大力发展数字金融产业、推动个人金融服务数字化转型、加强数据管理能力和数据