优秀供应商指标,优秀团队指标

优秀供应商指标,优秀团队指标

五项关键绩效指标（KPI）构建供应商管理体系。主要供应商管理指标（KPI）的选择直接影响供应商管理体系的有效性。 供应商评估的五个通用指标按重要性排序包括质量、交付、成本、能力和服务，其中五个基本指标（TQRDC）和三个附加指标（ESG）。 五项基本指标（TQRDC）（1）T——技术考察供应商的技术研发能力和产品创新能力，体现在供应商的新产品或新技术上。

因此，供应商选择是一个多准则评价问题，即对供应商给出综合的定量指标，基于对各个准则的定量和定性分析，选择最合适的供应商。 通过对多个行业的调查和分析，对供应商的评价主要集中在供应商评价的六种常用指标上。更先进的供应商评价体系还应进一步延伸到供应商的支持服务以及供应商参与公司产品开发的表现。 等等，即将订单评估和订单实现的过程延伸到产品开发过程中。 购买

评估供应商的指标不外乎四类：供应商质量评估指标、价格评估指标、经济指标、支持和服务评估指标。 1、质量指标质量是衡量供应商最基本的指标。 各项质量指标质量是衡量供应商最基本的指标。 每个采购方在这方面都有自己的标准，并要求供应商遵守这些标准。 供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检不良率、来料在线报废率、

1.按时交货率：衡量供应商按时交货的能力。 如果供应商经常延迟交货，可能会造成生产中断、客户不满意等问题。 建议与供应商明确交货期限，定期跟踪监控订单交付情况。供应商服务态度缺乏，往往意味着供应商缺乏责任感，公司很难与供应商建立长期有效的合作关系。 服务指标更多地考虑供应商的意愿、态度、细节和增长潜力。 5.其他指标：1.技术（Techno

╯△╰ 交货时间也是非常重要的评估指标。 交货期检查主要是检查供应商的准时交货率、交货周期等。 ◆◆◆◆◆1.准时交货率准时交货率可以用准时交货数量占总交货数量的比例来衡量。 交货期是评价供应商承诺的交货时间和交货数量与实际交货时间和交货数量的履行率的指标，是供方保证交货的底线。 计算公式为：采购订单承诺时间交货数量/总采购量