蓝天公司的战略观念案例分析,案例分析欧阳健进入蓝天公司

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欧阳剑蓝天公司问题1.欧阳剑进入蓝天公司时采用什么样的领导风格？ 这种领导风格与传统董事长的领导风格有何不同？ 他对研究和生产部门采取了什么领导方法？ 蓝天公司7.案例分析蓝天公司的战略理念蓝天公司在20世纪80年代引进国外生产线来制造和经营某些电子设备。 前几年收入很好，但进入90年代后，收入呈现纵向下降趋势。 男性

阿迪达斯和耐克5.案例："老"公司之间的竞争6.案例：别克的中国营销策略7.案例：蓝天公司的战略概念8.案例：可口可乐公司的新战略1.案例：韩国汽车怎么样1. 10经济学(2)班级领导理论案例分析1045545214王欣1045545215王轩1045545216魏明1045545217吴欢欢案例：蓝天科技发展公司从一开始就瞄准了日益增长的国际市场

∩△∩ 管理科学与工程案例分析问题【企业战略管理案例】​​1：海尔集团的多元化经营战略海尔集团从1984年到1991年只生产单一产品，冰箱：1991年与青岛冰箱总厂和空调器609期合作，以组织为基础对各岗位进行平衡计分卡（BSC）绩效考核化解策略（理论+方案+工具+案例）原文链接：▲部分内容展示，点击图片可查看清晰大图，获取方式见"原文链接"529

1.案例：韩国汽车如何进入美国市场2.案例：英特尔公司使命的变化3.案例：英国石油业五力分析4.案例：阿迪达斯和耐克5.案例："老"公司之间的竞争6.案例：别克案例分析问题1一家在某个地方生产传统手工艺品的公司逐渐发展壮大随着我国的开放政策。 过去十年销售和出口平均增长超过15%。 员工人数也从不足200人增加到