麦肯锡思考法,麦肯锡教我的逻辑思维

麦肯锡方法 2023-12-07 16:39 177 墨鱼

麦肯锡方法

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麦肯锡逻辑思维方法（金字塔原理、架构逻辑思维）《逻辑思维》是每个麦肯锡员工必须学习的第一课。逻辑性的回答必须提出结论、方法和依据，并回应"应该怎样做才能解决问题"。书名：《麦肯锡图解思维》作者：日本/大岛义宏（曾就职于麦肯锡等多家咨询公司和企业，后来自己创业，千手人类设计工场董事长，从事高管培训、组织变革咨询）、团队建设和领导力发展等。

书名：麦肯锡思维与工作方法作者：北野健一出版社：ModernPublishingHouse出版日期：2017-06ISBN：9787514359152第1章：发现问题是解决问题的关键。商业咨询的核心是发现问题并解决它们。书中，作者介绍了麦肯锡沿用了13年的"麦肯锡笔记思维法"，其中包括三个要素：1.动作记忆：做笔记时，

大岛芳宏在《麦肯锡思维笔记法》中提到，麦肯锡笔记的目的是解决问题，但最终目的是提高自我。书中给出了很多具体的方法，我认为最实用的是以下三种：3C框架图因为我们是从自上而下的方法收集信息：首先假设最后会出现一些不好的状态，然后思考可能会导致这种状态的原因。个别触发。自下而上法的四步自下而上法的四步是：①从现状出发确定必须关注的具体因素②假设预计不会发生这种情况

⊙﹏⊙‖∣° 1.思考基本原理：6W3H分析方法6W3H规则是麦肯锡流行了几十年的思维工具，还衍生出了6W2H、5W2H、4W1H等一系列工作规则。它从9个基本的思维方面出发，为用户提供分析工作的基本框架。《麦肯锡工作方法——麦肯锡精英的39种工作习惯》，日本人大岛向远、朱跃伟译，麦肯锡解决问题的流程：1.掌握问题的实际解决过程；2.组织问题；3.收集信息；4.提出假设；5.验证假设；6.思考解决方案。

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标签：麦肯锡教我的逻辑思维