明星型产品的战略选择应该是,产品战略分析

明星产品的特点和策略 2024-01-03 18:27 774 墨鱼

明星产品的特点和策略

明星型产品的战略选择应该是,产品战略分析

百度测试题明星产品适合采用()策略A.开发B.维护C.收获D.废弃相关知识点：题源：分析A反馈采集选择一项：A.问号型B.明星型C.牛型D.瘦狗17.企业的战略业务单元是(A)。 A.部门B.车间C.产品D.链接18.企业最明显、最独特的主要核心功能是（A）。 A.营销

?▂? 4.波士顿矩阵中相对市场份额较高但市场需求下降的产品组被称为()A.明星业务B.问号业务C.现金牛业务D.瘦狗业务5.虽然每个企业的目标差异很大，但根据杜的说法，应该针对问题产品采取选择性的投资策略。即首先确定象限内那些经过改进后可能成为明星的产品的重点投入，提高市场份额，将其变成"明星产品"；

A.从容型B.选择性型C.强烈型D.随机型2.松下电器有限公司对索尼公司首先投放市场的各种家电产品进行了分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能、降低成本等措施。松下的这一策略被称为（A）。 A.紧跟明星产品的发展战略。积极扩大经济规模，增加市场机会，着眼长远利益，增加市场份额，强化竞争地位。

战略选择：裁员、资产剥离、清算3.问题产品：销售增长高但市场份额低的产品。大多数公司都是从问题产品开始的。这些需要大量投资才能获得或保护市场份额。问题产品最有可能成为明星产品。B.选择专业化C.产品专业化D.市场专业化4.市场增长率高、相对市场占有率高的战略业务单位是A.问号类B.明星类C.金牛座型D.猛犬型5.企业开展某些以宣传为目的的活动

明星产品（Stars）——新的增长点和盈利产品。这些产品可能成为企业的现金牛产品，需要增加投资来支持其快速发展。采用的发展战略是：增长战略，积极扩大经济规模和市场机会，有利于波士顿BCG矩阵的长期发展。一般来说，BCG的矩阵策略大致可以分为四种类型：逐步放弃或销售稀缺产品；抓住黄金牛产品并尽可能挤出现金；投入现金（金额较小）并保持明星产品的竞争优势，以确保较高的市场份额

后台-插件-广告管理-内容页尾部广告（手机）

标签：产品战略分析