5w管理法则,5w法职业生涯规划

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5W规则：5W是制定目标计划和在管理工作中做出决策的思考过程。 它提出一系列有关解决问题的目的、对象、地点、时间和人员的问题，并寻求解决问题的答案。 这五条规则的要点是提出问题，原则是中立：我们在分析问题时，采用提问的方法，但一定要采用问题中立原则，对问题方不能有心理障碍，这是最基本的原则。 欧美公司5W规则的典型应用：RCA和EDA

5Win生产管理应该有五个英文单词"what、when、where、who、why"。它实际上是ISO9000认证中经常使用的一个专有名词。但是，大多数情况下我们使用"5W1H"，它的5W管理规则（管理者必读）What-Whatdoesthemanagerdo,whatdoesthesupervisordo,whatdoestheemployeedo,whatisthefocus,whatisbeingdonenowWho-whowill授权、谁执行、谁监督、谁合作、谁激励 -什么时候

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5W管理规则什么——管理者做什么、主管做什么、员工做什么、重点是什么、现在做什么谁——谁来授权、谁来执行、谁来监督、谁来配合、谁来激励何时——什么时候做、什么时候开放？"互联网+"时代，医院管理者要充分学习、适应、运用互联网思考，放弃是否需要营销的争论，敢于营销自己，善于向大众推广自己的专业知识。 业务上，积极与患者沟通，打造医院品牌。 根据