工程主要节点工期,项目施工进度表的主要内容

工程主要节点工期,项目施工进度表的主要内容

项目时间节点招投标●投标截止时间：有效期不少于20天。 ●投标文件修改：投标文件提交截止日期前15天。 ●现场勘察：招标预备会前1~2天。 ●招标准备会议：招标文件发出后7-28天。例如反映在施工期计划或工作计划等中。 以施工期计划为例，时间节点可以代表项目的某个阶段或里程碑。

2.主节点建设期：收到预付款--定金，开关柜运抵现场后，承包工程范围内的工程质量必须满足送电条件1.负责统一制定各项管理目标，组织编制施工方案、材料及完成本合同项下工程的一切准备工作。 2.3主体工程数量序号工程单位数量备注2.4合同工期2.4.1开工日期为年月日，竣工日期为年月日。 节点控制时长请参见下表：节点时长要求

项目管理表格项目主要（重要）节点施工期计划表格编号项目名称项目代码序列号工作名称合同规定的计划完成时间-主要施工周期节点1年月日2年月日3年月日...年承包商应能够在延误发生后14天内向工程师报告。 发生价格可能调整的情况时，承包人应当在14天内通知承包人。

LOFT（适用于14-21层LOFT工期计算）（前期基本工期：21F/-2F，面积10000平方米，自然级配，预制桩，裙房/转换层，平顶，三星级，实心板房，华北，郊区）SJ03-单1.项目建设地点：经批准双方协商，若施工内容发生变更 ，部分变更工程款将按成本价向甲方收取。 2.施工工期：天。 即自____年____月____日开工至____年___月___日竣工；第二建设期

●如果工期可以延期，请在发生后14天内书面报告工程师。 ●如工程师不能按时参加验收，必须在验收前24小时向承包商提出延期申请，延期不得超过2天。 ●如有情况，承包商可调整价格。2.4.15技术保证：考虑不可预见因素对工期的影响，制定应对措施。本项目实现进度目标的风险主要来自于当前不可预见因素，这里进行分析，确定的主要解决方案如下：1）雨季施工