职工董事职工监事加强源头参与,统筹企业利益和职工利益,参加党委会、董事会、监事会、总经理办公会,代表职工和职代会发声,有序参与民主决策和公司治理。通过民主监督助推阳光企...
01-06 216
管理学组织生命周期四个阶段 |
管理学组织的内外部环境要素,环境各层次间的关系管理学
2.外部环境(externalenvironment)(1)一般宏观环境(2)产业竞争环境《管理原理》第一节企业外部环境分析(1)一般宏观环境包括广泛的经济条件、政治/法律条件的变化以及外部社会环境,不仅影响工作岗位的类型,还影响这些工作岗位的创造和管理方式。 2.环境不确定性(environmentaluncertainty):即组织环境的变化程度和复杂程度,可以
当外部环境相对稳定时,为了提高运行效率,组织需要制定明确的规章制度、工作程序和权力级别。因此,采取机械式的等级结构,标准化和集权化程度相对较高;当外部环境1.政治环境因素时。 2.主要影响企业目标实现程度的经济环境因素。 经济体系、经济结构、资源状况、消费水平
第一章管理与组织导论1管理的概念/定义,管理是什么的问题(定义框架)管理是通过协调和监督他人的工作活动,对一个组织在特定的内部和外部环境中的活动进行管理的工作,能够具有效率和效果(管理(1)一般或宏观环境任何时候都可以对所有组织产生影响的外部环境因素。经济环境技术环境社会环境政治法律自然资源1.环境分类(2)特定微观环境对组织的影响更为频繁
一、组织的外部环境1、根据外部环境的性质,分为自然环境和社会环境。 自然环境主要是指自然赋予的财富,如地理位置、气候条件、自然资源、物产条件、交通运输等。 管理组织的内外部环境要素描述了一般或宏观环境、特定或微观环境、组织内部环境、各层次环境之间的关系、具体环境分析方法、内外部环境综合分析方法等。 EituMindMaster原创思想
后台-插件-广告管理-内容页尾部广告(手机) |
标签: 环境各层次间的关系管理学
相关文章
职工董事职工监事加强源头参与,统筹企业利益和职工利益,参加党委会、董事会、监事会、总经理办公会,代表职工和职代会发声,有序参与民主决策和公司治理。通过民主监督助推阳光企...
01-06 216
4.强化考核监督。要把规范执行“三重一大”决策制度纳入企业年度考核、董事会年度报告、述职述廉、监事会监督、审计监督、民主监督、纪检监督等范围,明确考核监督的具体办法...
01-06 216
2、公司“三重一大”决策制度包括总经理办公会、董事会、股东大会和职工代表大会四个部分。 3、公司执行“三重一大”决策制度,必须依据法律法规的规定,确保决策的合法性、公...
01-06 216
国有企业三重一大金额标准 “三重一大”,即:重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必...
01-06 216
发表评论
评论列表