在实施目标管理法之前,首先需要明确目标。确定目标的过程可以包括以下几个步骤: •针对组织的愿景和使命进行分析,确定长期目标。 •将长期目标细分为中期目标和短期目标。 •...
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计划在管理中的作用和地位 |
计划的性质包括,管理学计划的概念和性质
该计划包括指示、规则、程序和实施方法,直接指导行动。 因此,它不仅需要明确的定性解释,而且还有定量的标准和时间界限。 具体来说,计划要明确表达组织的目标和任务。明确表达实现目标需要什么,就是制定计划,即根据实际情况,科学预测,权衡客观需求和主观可能性,提出未来一定时期的计划。 要实现的目标以及实现这些目标的方法。 规划工作的性质可概括为五种
●0● 规划工作的性质可以概括为五个主要方面,即目的性、首要性、普遍性、效率和创新。 1.目的。每个计划及其派生的战略计划都是战术计划的基础。战术计划者实施战略计划的明确标准:指导计划(范围)、具体计划(具体)。功能空间:财务计划、人事计划。 、商业计划等、财务规划和人员
╯^╰ 计划的性质(1)计划的首要性计划是其他管理职能的基础或先决条件。 俗话说,计划在前,行动在后。 组织的管理过程首先要明确管理目标,规划实现目标的方式方法,这些规划工作的性质可分为五个主要方面,即目的性、首要性、普遍性、效率性和创新性。 规划涉及两个阶段:设定目标和认识现在。 确定目标。 确定目标是决策工具
计划有四个品质,即目的性、通用性、效率和创造性。 (1。目的。 拟在时间和空间两个维度上进一步拓展和细化决策工作。 (2)通用性。 下级的计划工作必须以上级的计划为基础。2.计划工作的性质计划的性质可以从以下几个方面来考察。 1)计划工作服务组织目标(2)计划工作是其他管理职能的基础和桥梁(3)计划工作具有普遍性(4)计划工作强调效率(5)
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标签: 管理学计划的概念和性质
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