COSO框架和ERM框架的区别,cosoerm全面风险管理框架

COSO框架和ERM框架的区别,cosoerm全面风险管理框架

首先，COSO的内部控制框架是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。ERM风险管理框架又包含三个要素。 更多目标设定、事件识别、风险对策。您可以发现。 内部控制是COSO组织对ERM框架的初衷和定位。然而，在起草ERM框架时，采取了在COSO内部控制框架的基础上进行升级和拓展的做法，这直接导致了两个理论框架的产生。尽管愿景和目标不同，但内容却有重叠。

一、coso-erm框架

特雷德韦委员会（COSO）发起组织委员会：全面风险管理ER不受董事会、高级管理层和其他人的影响，应用于整个企业的战略规划，以确定内部控制框架中可能的新发展_企业风险管理框架_COSO委员会新报告_企业风险管理框架_.pdf内部控制框架的新发展_企业riseRiskManagementFramework_COSOCommitteeNewReport_EnterpriseRiskManagementFramework

二、coso erm框架

而不是从企业整体形势和战略的角度来关注企业风险。 正是基于这种内部和外部的双重因素，必须引入一个新的框架来适应该流程，该流程由实体的董事会、管理层等实施，应用于战略制定并应用于整个企业，旨在识别可能影响实体的潜在事件，在风险能力范围内管理风险，实体的ERM是一个流程

三、erm框架与coso报告相比创新之处不包括

1.新框架采用国际文件中常用的要素和原则的结构。新版框架采用构成要素+原则的结构，包括5个构成要素，又细分为23个原则。 2013年，COSO更新了企业的部分内部控制框架。在张总的架构（2）COSO-ERM风险管理框架概述中，COSO是非强制性的企业间组织，借鉴了各企业先进的商业理论，有效的内部控制和规范的治理体系使企业运营效率的提高能够体现在财务报告中。

四、coso框架是什么

然而，ER并不是对整体内部控制框架的替代，而是对内部控制框架的包容和深化。 ERM并不是试图取代1992年的内部控制框架，而是代表了内部控制理论的一个新的发展方向。 在新的COSO报告中，在新的内部控制框架下，COSO委员会做出了解释。 新框架的内容较多，笔者拟对新旧内部控制框架进行比较，并探讨其与ERM框架的关系。 2.新旧内部控制框架