店铺激励员工销售奖罚方案,店面员工奖惩制度

店铺激励员工销售奖罚方案,店面员工奖惩制度

●▽● 团队销售激励计划十一、时间奖励时间奖励是企业平衡产品淡旺季利益，使经销商追求持续利益的一种方法。一般分为月、季、年、或针对特殊目标市场的员工销售额。 激励计划十一、新员工激励制度1、良好起步奖金：新员工入职一个月内能签订新合同且合同总金额达到3万元（含）以上，可获得500元现金"良好起步奖金"； 2.先锋奖：新员工入职

4.2在门店管理、产品升级或服务流程改进方面做出重要贡献的员工将获得额外奖金或晋升机会。 5.全勤奖5.1每月全勤的员工将获得额外奖励。 5.2对连续全职工作满月的员工实行奖惩有机。销售人员奖惩管理制度第一部分为了落实公司总体销售目标，激励员工全身心投入销售工作，规范公司各项制度，公司实行以下制度。 1.奖励制度：(1)一般奖励：1.总销售额超过10万的，将获得海外旅游奖励。

(#｀′)凸 通过该佣金方案的实施，可以提高员工的工作积极性，激励员工努力工作，为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬的关系。 三、方案：1.主要思想是销售人员岗位薪资与销售激励机制相结合的方案2.1.基本考核奖励佣金1.按单位奖励：每售车整体佣金550元；库存车或促销车订单台湾将额外加收新台币200元佣金；实际售价超出账单价格的部分将收取50%的费用

∪▽∪ 销量在吨/月以内，不给佣金；销量超过吨/月，超出部分按1.0元/吨收取佣金。 细块（2-4,3-8）：产品基数为吨/月。 如果销量在吨/月以内，则不给予佣金；如果销量超过吨/月7.销售人员应严格遵守公司的销售政策和管理规定，否则公司有权取消其奖励工资。 8、销售人员连续一个季度未能完成公司销售指标的，公司有权降低其工资。 八、补充一、本预案的解释权

销售人员激励计划十一、适用范围本制度适用于华北营销中心分销突击部销售人员的考核。 2、薪资构成1、薪资标准参照华北营销中心、销售部员工级别的薪资体系（1400-1800元）；2.2、激励及奖励措施的管理方法1、销售主管和销售部门经理监督每月销售任务的执行情况。 2、销售经理每月对每个周期的销售动态进行汇报和总结。 3.各销售主管或店长汇报并提交