程序性决策和非程序性决策的例子,程序化决策的应用

程序性决策和非程序性决策的例子,程序化决策的应用

(-__-)b 1.程序化决策：当问题反复发生时，决策者根据成文或不成文的政策和程序，通过限制或排除行动计划来做出决策。 需要解决的问题经常出现，解决方案是例行的、重复的程序。 2.非1.程序化决策，又称常规决策，是指针对重复出现的日常管理问题做出的决策。 此类决策是有先例可循的，可以按照原来规定的程序、处理方法和标准进行决策。 它主要属于日常业力

3、西蒙决策过程的技术创新：程序性决策与非程序性决策西蒙认为，过去的经济学往往只注重决策结果的合理性，而忽视了对决策过程本身的研究。 这里依赖的是心理学和社会决策，这是管理的首要功能，贯穿于管理的全过程。 这里指的是总体规划中的大数据分析和决策，通常称为可行性分析，而知识进入决策的部分称为程序化决策。 他相信程序化决策成功的可能性只有

阿塔洛斯做什么。 人们缺乏的是处理危机的能力。这种能力在决策科学中被称为非程序决策能力。 程序化决策能力和非程序化决策程序化决策和非程序化决策程序化决策和非程序化决策之间没有明确的界限。大多数决策既不是完全程序化的，也不是完全非程序化的。 它是由编程和非编程决定的

决策的分类：决策的类型根据问题的类型可以分为两类：结构性问题→程序化决策（或传统决策）非结构性问题→非程序化决策程序化决策（ProgrammedDecisions）什么是流程管理者不能不管你多么固执地相信每一个决策都有现成的程序可遵循，因为今天的管理者和组织面临着越来越多的非程序化决策，这不仅需要遵循程序的管理者，还需要遵循程序的管理者。 认识问题的能力

非程序化决策是指决策时没有可预测、可操作的规则、标准或程序，决策者需要根据自己的经验、判断和创造力来做出决策。 这种决策通常需要考虑较多的因素。根据决策的重复程度，决策可以分为程序性决策和非程序性决策。 程序性决策是指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复发生的决策；非程序性决策是指具有高度偶然性和随机性的决策。