集团公司部门经理和子公司总经理,子公司副总相当于总公司主管

集团公司部门经理和子公司总经理,子公司副总相当于总公司主管

分支机构是总公司派出的机构，子公司是总公司（集团）控股的独立企业。其第一任领导人员称为总裁，不纳入总公司。1、集团公司有党群部副总经理4名，副总经理1名，法律事务部副总经理1名，公司副总经理1名。增设采购部、秘书长1名。 一级子公司负责人2.6人，路桥工程公司董事长1人，物流公司总经理1人，

子公司总经理。 部门经理只是中层干部，下属公司的总经理才是最高领导，他们有人权、有财力，是关键人物。 干部提拔上，优先考虑具有一级经历的干部。 3、各子公司总经理助理及以上人员由集团公司推荐，各子公司董事会决定。 4、各子公司的财务部经理、子公司的成本经理、施工专业经理必须由集团公司派驻。 5.每个孩子

1、子公司一把手的权力更大，施展空间更广。就像我朋友以前所在公司的例子一样，部门经理无论业绩如何出色，都很难晋升，但因为调到子公司担任总经理，他受到启发，意识到了自己的潜力，取得了巨大的成功。 首先，集团公司的一个小部门是有可能先行一步的，但是就我工作过的两家上市集团公司来说，其实基本上没有太多的施展空间，因为集团公司本身发展到一定规模的时候，各个部门的职位都已经形成和固定了，除非

⊙▂⊙ 总部部门负责人与总经理、副总经理共同管理公司日常事务。 他们了解公司目标并监督公司人员、流程和战略的实施。 2、与集团公司相比，子公司的职级体系，子公司往往是一把手，接触的东西更多，需要控制的东西更多，未来提升的空间更大。与工程部的部门经理相比，

以下为子公司总经理职务说明书的主要内容。 一、职责和权利1、负责制定子公司的经营战略、发展目标和计划，并确保其与集团公司整体战略的一致性。 2、组织实施子公司的经营管理。如果是总行级别的副总裁，而不是部门副总经理，那么他的职位一定高于分公司的总经理，因为他是总行的领导。 如果只是总部内的部门副总裁，那么他的职位应该是