多元化战略属于什么战略,战略计划的时间一般为几年

多元化战略属于什么战略,战略计划的时间一般为几年

多元化经营战略，又称多元化经营战略，是企业发展多品种或多角化经营的开拓性发展战略和长期规划。 第一个研究多元化主题的人是美国学者H.I.安索夫。 In1957,hewrotein"HarvardBusinessCatalog[hide]1Theconceptofdiversificationstrategy2Typesofdiversificationstrategy3Generalreasonsfordiversificationstrategy4Thehistoryofdiversificationstrategy5Whenshouldcompanieschoosediversificationstrategy5.11.IndustryenoughIsitattractive?5.22.Istheentrycosthigh?5.33.Cantheoperationbebetter?6phases

多元化战略是指公司进入与其现有产品和市场不同的领域。 多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。 其中，相关多元化也称为同心多元化，是指企业基于现有业务或市场，进入相关多元化战略的模式。1横向多元化横向多元化是指以现有产品市场为中心，进行横向多元化。 拓展职业领域也称为横向多元化或专业多元化。 横向专业分工有三种类型：（1）市场开发型，即基于

多元化战略是企业发展多种业务或经营的先锋发展战略和长期战略计划。 研究多元化战略的第一人是美国学者H.I.安索夫。 他于1957年在《哈佛商业评论》上发表了"多重相关多元化，又称同心多元化，是指企业在现有业务或市场的基础上进入相关产业或市场的战略"。 相关多元化程度可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技巧

在实际经济生活中，这两种类型的多元化都大量存在，有的甚至是混合类型。 例如，一些国内家电企业集团既有相关多元化，也有非相关多元化。 例如，海信集团主要生产和经营彩电、空调、冰箱等家电产品，这些都是多元化战略，允许企业进入与现有产品和市场不同的领域。 多元化战略可以分为相关多元化战略和非相关多元化战略。 其中，相关多元化又称为同心多元化，是指公司现有业务