销售考核制度方案,销售人员的考核方法

销售考核制度方案,销售人员的考核方法

销售部考核管理制度第一条：本制度是客观评价销售部主管级（含）以上管理人员的工作绩效和管理绩效，并利用评价结果有效地开发和管理人力资源。 重要项目销售考核计划样本第1条每年10月2.考核适用范围绩效考核主要是对销售员工的定期考核，不适用于公司所有已晋升的正式销售人员。 新销售实习生、实习生

销售人员绩效考核方案十一、总体原则一、目的：为了使销售人员明确自己的工作任务和努力方向，让销售经理充分了解下属的工作状况，促进销售系统的工作效率，提出销售人员绩效考核方案（选16条）第一章总则第一条为了充分调动积极性为发挥销售部门人员的创造力，高效、圆满地完成销售任务，树立和维护公司形象，特制定本文件

销售绩效考核计划第十一部分、目的1.及时、公正地评价销售人员过去一段时间的绩效，肯定成绩，找出问题，为下一阶段工作绩效的提升做好准备。 二、主要销售人员绩效考核方案销售部分十一、基本考核情况（一）考核目的是为销售经理与员工之间的双向沟通​​提供有效途径，有效评价房地产销售人员的工作绩效，及时改进和提高工作质量，以无成绩激励会员。