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混合多元化例子,垂直多元化举例

横向多元化与混合多元化的应用场景

混合多元化例子,垂直多元化举例

混合多元化例子,垂直多元化举例

˙^˙ 为了研究企业多元化战略决策的认知机制并验证理论模型,基于因果图从两个方面进行案例分析:一是分别分析高级管理人员与管理层认知的特征、环境刺激与管理层认知的特征。 高管特质与管理之间存在明确关系的另一个例子是英特尔公司。 英特尔公司采取了多种多元化战略,包括产品创新、市场拓展、研发投入等。 英特尔优先重视研发投入,持续投入大量资金进行创新。

横向多元化是指企业利用原有市场,采用不同的技术跨行业开发新产品,开发新产品,增加产品类别,生产新产品销售给原有市场的客户,以满足他们的新需求。 像这样混合倍数和混合经典多元化绝对不是一回事。 第三,很多公司的多元化,包括所谓的混合多元化,实际上并不像经典的混合多元化。他们考虑的是通过多个行业(比如战略管理)分散风险。

╯△╰ 塔塔集团的多元化经营有相当多相关性较低或很低的行业,如棉纺织业和酒店业,然后是钢铁业、发电业、水泥业等。 然而,塔塔集团的多元化经营大多是成功的(也有少数失败的例子,如)。但过度多元化,特别是混合型和不相关多元化,会导致企业业绩不佳。20世纪80年代,美国企业逐渐认识到多元化经营的弊端,开始将多元化经营转向核心经营,导致反混合合并的出现。

 ̄□ ̄|| 举几个例子:宝洁公司(Procter&Gamble):宝洁公司是典型的混合品牌公司,旗下拥有众多知名品牌,如洁柔、飘柔、海飞丝、欧莱雅、奥妙等。 此类别中跨不同产品类别的这些品牌的示例包括宝洁、施乐、默克等。 有些公司的业务之间并没有太多联系,只有一些公司有联系,而另一些则没有,比如强生、通用电气、谢伦伯格。 相关受限公司的业务共享许多资源和行动。 相关多变量

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标签: 垂直多元化举例

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