简述产业竞争五力模型,简述产业波特五力模型

五力模型的含义 2023-11-16 22:28 804 墨鱼

五力模型的含义

简述产业竞争五力模型,简述产业波特五力模型

答：五力模型是指行业中存在的竞争力量，包括五种竞争力量，即（1）潜在进入者的威胁，2）现有企业之间的竞争，3）购买者的议价能力，4）供应议价能力，5）替代品的威胁。其分析产业竞争的"五力模型"是迈克尔·波特在20世纪80年代提出的著名理论。这五种力量包括：1）现有竞争对手之间的竞争（2）新进入者的威胁（3）买方的议价能力（4）供应商的议价能力（5）替代产品

∪▂∪ 五力模型是描述企业竞争环境的模型，由美国经济学家迈克尔·波特提出。它由竞争对手、新进入者、供应商、顾客和替代产品组成。竞争对手：指与公司竞争的公司。从产品本质上看，五力模型是管理思维在战略层面的应用工具。它要求公司从战略分析的角度进行管理，强调战略意识，或者说战略思维的运用。中国重型装备行业行业五力模型分析

五力模型包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应商的议价能力以及行业内现有公司的竞争。潜在进入者的进入威胁是指企业进入该行业后可能进入的五种竞争力量，即波特提出的五种力量模型。波特指出，企业要在行业中生存和发展，必须面对五种竞争力，即：1）潜在进入者的威胁；2）替代品的威胁；3）购买者的议价能力；4）供应商的威胁。讨论

(4)产品差异化和客户转换成本。如果行业内客户的转换成本很低，竞争就会很激烈。反之，如果客户转换成本高，行业内各家公司的产品各有特色，那么竞争就不会激烈。（5）"五力模型"是最常用的产业环境分析模型。所谓"五力"包括：供需双方的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同行业替代品的威胁。公司之间的竞争。企业战略提案

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