团队组织架构的优点,团队管理优势有哪些

团队组织架构的优点,团队管理优势有哪些

体验和完善领导艺术是团队的核心，领导艺术的水平决定了学校的发展。 回顾以往的工作实践，我有以下优点：1.良好的组织能力。 经过多年的中层干部特别是负责岗位的历练，由于早期具备综合素质的人寥寥无几，公司必须由四面八方的优秀人才组成，依靠团队，整合个人优势，弥补个人短板，充分发挥整体效应。 就像打篮球一样，高的在中心，矮的在中心

o(?""?o 项目型组织结构的优点：1.这种项目团队专注，项目经理对项目全面负责。项目组工作人员唯一的任务就是完成项目，只对项目经理负责，避免多个领导；2.项目团队决策是项目内职能部门形式的固定组织，项目团队是临时组织，任务完成后解散。完成后，成员将返回原来的部门。 优点是职能和生产团队工作可以同时进行，员工的能力和创造力可以得到充分发挥。 缺点是不容易清晰划分每个人

以上三种团队结构各有优缺点：（图片来源：亿万私会资料）独立成长团队的优点是团队可控，因为员工都在同一个团队中负责成长，不存在很多组织间的冲突。 摩擦力大，速度很快，效果明显。 缺点扁平化组织结构的优点是：可以缩短决策半径、信息传递快捷且失真少、提高管理效率、更适应新媒体运营的及时性工作要求。 其缺点是：主管人员的管理跨度较大；

1、线性组织结构：组织中的每个管理者对他的直接下属都有直接的权力；组织中的每个人只能向一个直接上级报告，即"一个人一个领导"；管理者所管辖的范围内，是绝对有的。从上面的分析可以看出，项目型组织结构的优势如下。 专注项目，目标明确，沟通顺畅。 结构简单，责权明确，有利于统一指挥。 决策快速、管理简单，更适合初创企业。 对于初创企业，项目