控制的意义是,控制过程三个关键步骤

控制的意义是,控制过程三个关键步骤

控制的含义是A.使组织能够快速响应环境的变化，确保目标的实现。B.努力推进和创新组织的活动，达到新的高度。C.使复杂的组织活动能够协调。 概括起来，控制的意义有四个方面：一是控制使组织能够对环境的变化做出快速反应，保证计划目标的实现；二是控制为修改计划提供了依据，可以补充和完善前期的计划和目标，有效降低成本。

╯０╰ 控制的重要性：1.它是确保目标实现的必要活动。 2.通过纠正偏差的行为与其他管理职能紧密结合。 3、帮助管理者及时了解组织环境的变化，并控制环境。"控制"一词最初来源于希腊语"转向"，意思是驾驶员通过发出命令，将偏离航向的船只拉回正常轨道。 这表明保持通往目的地的路线，或者保持正确的行动路线以实现目标

所谓控制，最传统的意义上就是"校正"，即按照计划的标准衡量实现的结果，纠正出现的偏差，确保计划目标的实现。 控制的意义和作用2．控制概述1． 控制的含义：为了保证组织的目标和为实现目标而制定的计划得以实现，管理者需要对计划的执行过程进行监督和检查。如果发现偏差，必须及时采取纠正措施。

＞＾＜ 控制力是指对事物发生、发展和结果全过程的把握，是预测、理解和决定事物结果的能力。 经济学中控制的定义。控制是指决定和控制企业财务和经营政策的权力。控制是指检查工作是否按照既定的计划、标准和方法进行，发现偏差的原因，分析原因并进行纠正。 ，确保组织目标的实现。 可见，控制功能大部分包括管理者的努力，以确保实际工作和组织