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常用的分析框架是波特五力模型，从客户、供应商、竞争五个维度进行分析。 BMC（BusinessModelCanvas，商业模型画布）可以帮助企业深入分析自身的经营状况、差距、优势和劣势。通过对商业模式的正确定义和分析，可以利用商业模型画布来设定战略方向并描述企业的创建。

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第一节中国留学服务业竞争结构分析（波特五力模型）1.波特五力模型原理2.供应商的议价能力3.买方的议价能力4.新进入者的威胁5.替代品的威胁6． 行业内竞争程度1.请使用波特五力工具帮助分析华为的电信行业。 华为波特五力模型分析1.优秀进入威胁：1）在电信产品市场，华为拥有较高的市场份额和客户忠诚度（2）形成规模经济和低成本（3）多元化

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