费德勒提出的三种权利因素,费德勒的有效领导的权变模式提出

费德勒提出的三种权利因素,费德勒的有效领导的权变模式提出

费德勒认为，影响领导方法有效性的关键情境因素有三个：①上下级关系，即领导者是否受下属爱戴、尊重和信任；②任务结构，指要完成的任务是否敢于明确、工作的程序化程度； ③费德勒认为，以下三个情境因素影响领导行为的有效性：①上下级关系是指下属对领导者的支持和忠诚，以及上下级之间的信任、尊重和合作。 ②任务结构是指工作任务的结构

65.ERG理论，以Alderfer为代表。 三种需要：生存的需要、相关关系的需要、成长和发展的需要。 66.计划是控制的先决条件。 控制的两个先决条件：控制的过程：67.控制工作的必要性：环境的变化、管理3.权力的类型韦伯将权力定义为服从的命令结构。 为了保证权力的有效运行，统治者努力将权力合法化。社会所接受的合法权力有三类：1.传统权力（先例、习惯、

3.职位权力。 指领导者固有的权力，包括领导权力、上级和组织给予的支持。 领导者的影响力与其职位权力的清晰程度有关。第三个因素是职位权力，即领导者的职位所能提供的权力程度。 这三个因素的素质、水平和强度对领导风格的选择有很大影响。 这三个偶然变量经过不同的组合，可以得到8种不同的情境类型，并且

③激励因素，包括赏识（认可）、辛勤工作、工作晋升与成长、责任感等因素。得到了就满足，得不到就不满意，可以产生让员工满意的积极效果。但公司必须提供一定的分数，填T，如果错了，填F；选项A，请直接输入答案俄亥俄州立大学对领导风格的研究11发现，能够更好地使下属实现高绩效和高满意度的领导风格是低层次的领导风格。 关怀——低清晰度领导者有