公司组织架构设置原则和依据,如何设置社团组织结构

公司组织架构设置原则和依据,如何设置社团组织结构

⊙▽⊙ 岗位设置要立足本单位实际，聚焦重点业务学科岗位和一线岗位，引入竞争机制，促进人才合理流动。 3、结构合理、群体优化的原则。 鉴于岗位有层级、结构必须合理，无论是传统的人事组织原则还是当前的人力资源管理，"因地制宜"和"因岗选人"成为设计组织架构、确定岗位职责、明确用人标准的主线。 。 因为在大多数情况下组织设计是企业发展的过程

2.设置原则3.部门设置4.公司组织架构图5.公司组织架构分析6.公司领导及主要职能部门职责7.公司主要工作职能和职责1.指导思想设定实现公司组织原则的架构公司财务部门内部组织机构设置原则1.目的是使公司内部组织机构设置更多科学规范，根据公司现状和现代管理理论，实行权责明确、科学管理。

组织应该是层次化的。层次结构体现了目标分解的原则。不同的层次对应不同的职责、权力和能力要求。 通常，组织层级越多，指令传递链条越长，组织运作效率也会相应降低；因此2.组织架构设置原则组织架构设计必须把握五个原则：战略导向原则、精简高效原则、承载原则、适度原则、责任平衡原则、平衡原则企业价值最大化。 战略导向原则战略决定组织架构，组织架构支撑战略

ˇ△ˇ 一、组织架构设置的原则和依据1、完善组织架构的设计原则是基于战略的完善组织架构和功能设计，组织架构的完善设计应保证战略的有效实施和实现。 在此前提下，设计健全的组织架构应遵循以下几点：2、组织调整到位，构建产品导向的组织架构。组织调整到位，当今时代，构建产品导向的组织架构是必要的。