公司的物资管理制度制定方法,物资管理制度及流程

公司的物资管理制度制定方法,物资管理制度及流程

物资管理管理制度1（一）终端按职能科室划分到医院办公室，下属班组划分到各职能部门，社区卫生服务站划分到社区卫生科、药剂科、专检科、检验科、放射科、康复科、门诊部等。为完善公司物资管理工作，规范物资管理工作流程，在降低公司运营成本、提高经济效益的同时，保证物资管理的规范性和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。

第一条为了做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。 第二条物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。 第三条物料管理是供应部的职责。1、为了改进和完善公司的物料管理工作，规范物料管理工作程序，同时降低公司的运营成本，提高经济效益，保证物料管理的规范性和准确性，结合公司的实际情况，定制版本

1.全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核。建议增设男性仓库经理，现阶段直属财务管理，全面负责仓库管理，有效掌握库存情况。1.2完善物料管理制度体系建设是物料管理的前提和基础。铁路建设管理机构应当根据工程实际情况制定一系列管理制度。 必须把制度建设作为规范管理的基础工作。

第一章公司物资采购管理制度总则第一条为了进一步规范公司物资采购程序，强化内部控制，明确经济责任，保证生产经营持续稳定，根据有关法律、法规，特制定本制度。 第二条公司日报1）制定库存计划，确定库存范围：库存组织部门根据公司库存制度，确定当前库存的范围、对象、面积。 根据清查制度，组织部门制定初步清查、审核、督导的具体时间和责任部门。