财务如何控制成本费用,从财务角度怎么控制成本

财务如何控制成本费用,从财务角度怎么控制成本

≥＾≤ 因此，企业应采用适合自身的成本核算方法，确保相关费用合理分配、相关信息真实披露、相关核算方法准确。 对于从未做过成本控制的财务管理者来说，下一步就是要采取成本控制措施1.减少日常费用（1）公司对日常费用实行预算报批制度。 各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划，编制本部门费用预算，报财务部门。

财务成本控制步骤：1、减少目标不明确的项目和任务。 经过项目立项和分析，目标不明确的项目和任务可以被砍掉。 2、明确各部门的成本任务。 实行"全员成本管理"方法。 具体方法为（3）预算外支出申请表（4）每月收支汇总表（5）公司财务日报（6）使用登记表（7）费用费用表（8）每月工资发放汇总表（9）现金流量分析表（10）收入表（11）损益表2.管理办公室收入

5.银行与企业直接连接，直接向银行付款，自动生成财务凭证6.会计电子档案——符合国家标准，会计档案自动归集3.利用信息技术和专业成本管理软件费用预算软件代替复杂的手工核算，同时提供成本费用控制和预算管理软件，轻松实现财务集中控制、数据集中、管理集中。

确保发生的成本费用能够及时、完整地计入各期成本，并通过财务软件自动计算和运行产品成本结转计量。 而在控制过程中，不仅要控制全部项目成本，还要控制固定成本和变动成本；不仅要增加项目领导、经理、技术人员和普通人员的成本