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战略的定义 |
反应型战略组织特点,战略有哪些
知识点:反应型战略组织上述三类组织虽然形式不同,但都是积极主动、灵活适应外部环境的组织。 防御型组织在现有业务范围内不断追求更高的效率,而开拓型组织则不断探索。4、反应型战略组织。以上三类组织虽然形式不同,但都适应外部环境。 积极主动且灵活。 从这两个极端出发,防御性组织在现有作战范围内不断追求更高的效率;
4、反应性战略组织反应性组织对外部环境采取动荡的调整模式,缺乏适应环境变化的机制。 它倾向于对环境变化和不确定性做出适当的反应,并根据组织在解决开创性问题、工程和技术问题或行政管理问题时所采取的思维和行为特征(即战略倾向)来采取行动。 组织可以分为四种类型:防御型、开拓型、分析型和反应型。
活跃的组织对其外部环境采取动荡的调整方式,缺乏适应环境变化的机制,因而始终处于不稳定状态。 企业战略联盟的基本特征是:1.1、防御性战略组织:主要追求稳定的环境,并试图通过解决开拓性问题来实现自身的稳定。 防御性组织适合最稳定的行业。 但这个行业也存在潜在的危险,市场环境无法预测
1、区别:分析型战略组织是先锋型组织和防御型组织的结合体,即具有先锋型组织和防御型组织的双重特征。分析型组织具有稳定性和灵活性的特点;而反动型组织具有稳定性和灵活性的特点。 非反应性战略组织:反应性组织对其外部环境采取动荡调整方式,缺乏适应环境变化的机制,因此始终处于不稳定状态。 后卫:成熟产业
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