项目部针对施工进度滞后问题,项目进度缓慢原因分析

项目部针对施工进度滞后问题,项目进度缓慢原因分析

分析：组织措施：分析因组织原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织架构、任务分工、管理职能划分、工作流程组织和项目管理团队人员等。项目部针对施工进度滞后问题，采取落实管理人员职责、优化工作流程、改进施工等措施并提出了强化奖惩机制的建议。其中，技术措施有()。 A.落实管理者职责B.优化

ˇ▂ˇ 针对施工进度滞后问题，项目部提出了落实管理人员职责、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等方法。其中，技术方法有（）A.落实管理人员职责B.优化工程流程C. 变化4.计量检测人员不足，与施工进度相匹配；5.空心板模板及下部结构标准模板数量不足，满足进度要求；6.没有完善的施工自检和检验制度，管理混乱

针对施工进度滞后问题，项目部提出了落实管理人员职责、优化工作流程、改进施工方法、应用BIM技术等措施。其中，技术措施有（）。 A.落实管理者职责B.优化工作流程C.针对项目进度滞后的情况，提出以下整改措施：1.制定完整的项目进度计划。 应根据项目目标的实际情况，制定严格、清晰、务实的详细计划，并应具有全面性、可操作性、可衡量性。

在结构施工过程中，根据总体建设计划和实际情况，项目部计划于10月8日开始砌筑施工（该计划比总体计划滞后了近一个月）。在这个月里，管理部门对甲方的资金问题感到担忧。 项目部不得针对施工进度滞后问题提出落实管理人员职责、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施。其中，技术措施是（）。 A.履行管理者的职责B.优化

ˋ＾ˊ〉-# 项目进度滞后时应采取的措施。当项目进度滞后时，项目部应认真分析主要原因，采取紧急措施，赶上工期延误。 以下是一些可行的措施：1、重新调整和安排总体施工进度计划（单选题）针对施工进度标注问题，项目部提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施。 ，其中技术措施有()。 A.履行管理者的职责B.优化工作