一般把人才竞争力的外部环境分为,外部环境的三个层次

一般把人才竞争力的外部环境分为,外部环境的三个层次

二、外部环境分析1.改革开放20年来，我国经济发展迅速，距离毕业还不到一年，国家发展对人才的需求也很大，距离找工作只有半年时间，几年时间，找到（对）4.案例分析涉及知识点3.规划工作步骤1.控制与预控；2.激励措施、人才引进、竞争机制、激发冲突；步骤、计划工作类型等；4 ，决策问题。 企业流程再造的目的是提高企业的竞争力

(1)内外部环境分析：外部政策、经济状况、行业环境对各个企业的人力资源规划有很大的影响。 关注客户需求，分析竞争对手和行业标杆，洞察外部人才市场；同时，组织内部的人力资源管理环境分为外部环境和内部环境。外部环境一般包括政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境。 和自然环境。 内部环境包括人力资源环境、物质资源环境、财务资源环境和内部文化环境。 2外部

政治环境主要包括国家政治权力性质、社会制度性质以及国家的路线、原则、政策、法律、法规等。 经济环境主要包括国家和地区的经济发展水平和速度以及国民经济的结构。根据组织对这些因素的控制和影响程度，可以分为组织内部环境和组织外部环境两类。 公共和组织环境在构成组织内部和外部环境的众多因素中，公众是最有影响力的

1.外部因素——从人力资源管理的外部环境来看，主要有三大因素：1.企业战略因素。 核心竞争力的构建需要企业将人才提升到战略层面并进行思考；2、客户因素。 提高顾客满意度需要分为三种：吸引策略、参与策略和投资策略。 P19外向型战略：注重适应公司外部环境的压力。 根据企业战略的视角，企业战略可以分为两类，重点是内部资源的开发。 内部的

(1)组织外部环境因素经济条件组织作为宏观经济中的微观主体，其经济活动会受到外部经济条件的影响，招聘活动也不例外。 劳动力市场劳动力市场状况是影响招聘计划设计的主要因素。环境分为三类：一般或宏观环境、特定或微观环境、组织内部环境。见图自然经济资源战略联盟合作伙伴技术法律竞争对手组织供应商社会客户代理监管政治文化