1、使用WBS来展示(Planning View): 当然,仅WBS展示,还有近10种展示使用办法,很多人喜欢边工作,边修改,更喜欢具体点的涉及投资金额和工作进度的展示形式(chart view detail): WBS余下...
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项目管理的主要内容包括哪些 |
WBS的三个基本要素,WBS最基本的3大原则
˙^˙ WBS的三个基本要素是()A.层次结构、编码和工作包B.层次结构、编码和报告C.编码、报告和工作包D.层次结构、报告和工作包相关知识点:测试问题的来源:分析B.层次结构和铁三角中有三个非常关键的元素:范围、时间和成本。 这三个基本要素相互影响、密切相关。 例如:当范围增加时,要么时间增加,要么成本增加;当时间减少时,要么范围减少,要么成本增加;成本减少
三角形中间的品质工程的好坏也将受到这三个要素的直接而深刻的影响。 瑞高明白这一点。虽然项目管理中的10大知识领域会对整个项目以及成败产生一定的影响,但这三个要素(时间、成本)是项目管理中重要的专业术语之一。WBS的基本定义是:以可交付成果为导向的项目要素的分组,它概括和定义了项目的整个工作范围。每一个较低的级别都代表一个更详细的定义。WBS分解是项目工作的分解
●▽● WBS级别:WBS级别确定WBS元素在结构中的位置。 大多数工作分解结构包括三个级别,分别代表项目的主要可交付成果、控制账户、项目可交付成果和工作包。 控制帐户:控制帐户用于1)识别项目可交付成果和相关工作2)组织WBS的结构并完成活动分解3)为WBS中所有级别的单位分配标识符或编号4)分配当前的分解级别执行检查以确保所需的和
?^? 合同清单分解项目与WBS分解本质上是不同的:合同清单分解是根据项目的物理对象来划分,不考虑项目工作的联系和结构关系;而WBS则是根据流程流程来划分工程项目,其各分解单元节点的要素工作分解结构(WBS)是将项目分解为任务,再将任务分解为工作项,然后将每一项工作分配给每个人的日常活动,直到无法再分解为止。 即:项目→任务→工作→活动
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标签: WBS最基本的3大原则
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