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企业ERP沙盒模拟综合培训报告十一、实验目的1.通过ERP沙盒实验，搭建一家公司，并模拟公司运营，加深对现有ERP理论知识的理解，学习巩固自己ERP的薄弱环节第一章：ERP沙盒模拟总结ERP（企业资源规划）电子沙盒模拟培训使用一套电子产品以盒子软件为载体，模拟企业的主要职能部门以及企业运营的战略规划、营销、产品研发、生产组织、财务等。 会计

参加沙盒模拟培训让我受益匪浅。虽然ERP沙盒模拟培训只持续了两天，但在这两天里我们已经创业了六年。 培训老师把我们分成了六组。最后，谁赚的钱多，谁就排在第一位。所以，我们的培训心得是总经理：我在这次沙盘模拟中的职位是总经理。经过这两天的工作，我有很多感触。 我的日常任务是规划总体业务计划并向团队成员分配任务。 在实训的第一天，因为

ERP沙盒模拟培训报告11.培训时间：20xx.5.31-20xx.6.102.培训地点：学院机房4409南京职业技术学院化工学院3.培训角色我们组由4人组成，分为四个角色，ERP沙盒模拟培训的主要岗位和工作内容。主要角色有哪些在ERP沙箱模拟中？主要角色有总经理、财务/会计主管、营销/销售主管、生产/研发主管、供应主管。总经理：负责制定

实战训练成果：按时完成规定的训练内容。 Gainsandfeelingsfromthetraining(atleast800words)ERPsandboxsimulationtrainingisfundamentallydifferentfromeveryprevioustraining.Speakingfrommyunderstandingofprevioustrainings,Iwouldliketosay:previoustrainingsTheERPsandboxsimulationtrainingcourseincludesthefollowingdetails:1.HumanResourceManagement(1)Evaluateandanalyzethecharacteristicsofparticipatingstudents. 2）根据分析结果确定相应角色并分配职责。 3）对每个岗位进行绩效评估