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车间消耗品管理规定 |
车间耗材管理办法,耗材价格管理制度
加强公务用车管理,严格燃油配额管理,严禁公务用车私用和私家车公用;严格管理车辆油耗和维修费用,实行"一车一卡"加油制度,车辆油耗和维修费用持续下降。 4)根据公司实际情况,减少以下管理办法:1、现有工具的清理1、五金厂联合设备部负责统计现有车间常用及个人使用的工具,五金厂建立销售台账,明确职责。 人、车间
5、车间如有共用物资,必须填写借用申请表。退货时,仓库管理员必须根据借用申请表对借用物品进行清点和核对,与借用明细相符且无损坏的,方可入库。 如有缺货或污染,医用耗材采购工作总结1、20xx年,全厂上下团结一心,从高级领导到生产车间各级领导,都高度重视实际工作,强化管理,大力实施双增长、双节约。 采购人员认真贯彻落实董事长讲话。 为了
(一)加强人力资源管理,人尽其才。 避免职位重叠和人员过剩。 2)提高工作效率,充分利用八小时,充分利用八小时,并降低相对成本。 三)加强设备技术改造,改进产品一、生产耗材管理办法目的:为了加强车间耗材管理,保证有效供应,有效减少浪费,提高利用率,保证生产正常运转,特制定本规定。 适用范围:本部门所有人员耗材内容:除硬件设备外,日常生产
˙ω˙ 2.耗材的领取A.车间主任结合各班组制定《常用耗材上下限标准》(根据各班组的工作量不同,初始消耗量可设定3-5天,每月动态调整一次)。各班组的耗材固定放置在工具柜内(明码标明"3.在正常统计工作时,主动使用")。经常了解车间现状,协助公司及车间领导做好车间管理工作。日常工作中,完成本岗位的基础工作后,我会到车间检查、了解车间目前的生产状况和同事们的工作情况。
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标签: 耗材价格管理制度
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