组织设计的含义、原则、依据1.组织设计的含义 现代管理理论“鼻祖”切斯特·巴纳德(ChesterBarnard)认为:组织就是 通过有意识的协调而形成的两个或两个以上的人的活动或力量的协作系统。哈 罗德·...
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简述组织设计的基本形式 |
组织设计的定义是什么,组织设计的直接结果
ˋ﹏ˊ 组织设计的含义如下:组织设计是组织按照其目标对组织的结构和活动进行的规划和考虑。 主要内容有:(1)根据任务和目标的要求,分析职能和岗位,设计组织结构;(2)部门组织设计的定义。相关知识点:题源:分析组织设计是为了有效实施组织结构应如何设计以实现业务目的的实践探索。 它必须确定组织将采用的分工的范围和性质以及
参考答案:答:组织设计是指组织体系的总体设计,即根据组织目标对管理活动进行横向和纵向划分,形成组织框架,并通过部门化进行整合。 在组织设计过程中,组织设计就是对构成组织的各个要素和部门进行总体规划,以保证这些要素和部门组成的组织是一个有机的整体,能够协调运作。 组织设计是组织实体的构建
˙0˙ "对于组织结构来说,设计是指调整分工和协调机制,从而影响整个组织的行动"。 在《组织行为学》中,霍尔赖格将组织设计定义为:"它是对实现组织目标所必需的结构和正式沟通的诊断和选择。组织设计是指组织内部结构的设计,包括组织的结构、功能和流程以及它们之间的关系。目的是确保组织能够有效地实现其目标并满足组织的目标"。组织设计是一个持续发展的过程
从管理学的角度来看,所谓组织是指具有明确的目标导向、精心设计的结构和自觉协调的活动体系,同时与外部环境保持密切联系的社会群体。 当然,这里的组织设计是指组织结构的设计,是对组织内部的任务、权利和责任进行有效组合和协调的活动。 组织设计的基本功能
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