如何管理比你能力更强的人,如何管理员工最好办法

如何管理比你能力更强的人,如何管理员工最好办法

7、建立合作互助文化：管理比你更专业的下属，需要建立合作互助文化。 您可以鼓励团队成员互相学习、互相支持、分享知识和经验。 此外，你还可以组织团队活动和项目进行推广1.生活商业模式=能力×效率×杠杆2.把工作当游戏3.如何管理好时间4.指数增长、正态分布和幂律分布5.正确行事，创造10倍价值6.网络的本质是给予价值并平等交换。7.知识

￣□￣｜｜ 如何管理比你强的下属。作为领导者，当下属业务能力比你强，甚至管理能力更好时，我们不会这么想："我出生在你之前。" 如果你工作几年或者早几年，你一定会比普通人和以前的自己聪明。即使是智力三百的人来和你竞争，你打败他的可能性也很大。

∩▂∩ 3、开展一系列团队建设活动，增强团队凝聚力，帮助团队成员建立熟悉和默契，更好地在工作中合作共赢。 老板管理下属时，关键是团队的整体实力。 4、培养自己的脊梁骨。高度敏感的人比普通人有更强的味觉和嗅觉，所以非常适合美食家、侍酒师等工作。 03高度敏感的人怎么样？

＋▂＋ "如果每个老板都雇用比我们更好的人，我们就能成为一家伟大的公司。"奥格维·劳文鼓励选择比我们更好的人。 经营企业时，管理者需要有勇气、有能力，敢于、善于用强人。 企业家2.提出更高的要求。关于授权，领导者表达了对你的价值观，对你的信任。但是，当他相信你的能力时，就不可能没有任何约束或限制。其中，我们需要对能力强的人提出要求。 更高，不仅让自己成长，而且还有更高的目标

按理来说，如果你的下属比你优秀，你就应该照顾他们。 首先，他们的立场是脆弱的。 不过，下属的专业能力比自己强也是很正常的。 毕竟，你每天都会接触它，你的专业精神也会更深。 作为经理，优势在于你比老板有更广阔的理解力，你必须学会​​善待人，善用人，这就是所谓的招聘，只有聚集优秀的人，公司才能运转得更好。 作为领导者，你必须展现你的气势并告诉你