集中多元化和混合多元化,多元化战略的作用

集中多元化和混合多元化,多元化战略的作用

在原有业务中添加新的但相关的产品和服务称为集中多元化，有时也称为同心多元化。 采用集中多元化经营的企业一般处于零增长或低增长行业。增加新的相关产品将显着促进现有产品的销售。横向多元化经营战略：（1）通过增加新的、不相关的产品，企业可以从现有产品中获益。 现有产品和服务的利润可以显着增加：（2）企业可以利用现有的销售渠道向现有产品推销新产品：（3）新产品的销量波动

•多元化战略，又称多元化战略，是指企业同时经营两种或两种以上具有不同基本经济目的的产品或服务的发展战略。 •具体内容主要包括：集中多元化、横向多元化和混合多元化。 多元化经营的优缺点优势：1、多元化战略是指企业为了扩大经营范围、降低风险、提高利润率，通过收购、兼并、联盟等方式进入有别于原有业务的领域，从而实现多元化经营战略。 多元化战略的三个方面

在原有产业的基础上，进入与原有业务相关的新产业，称为相关多元化，也称为集中多元化。这里的相关是指市场、客户、产品或技术等。 进入与原有业务无关的新行业，称为非相关多元化，也叫集中化：专注、深耕。与多元化相反，集中化是将公司的资源和精力集中到核心业务领域的战略选择。 这一战略强调集中、深耕，通过集中资源发展核心领域，获得更高的效率和竞争优势。

多元化战略有两种基本类型：集中多元化和混合多元化。 出发点是减少对单一行业的依赖，降低经营风险。 但总体来看，多元化企业的管理越来越困难，多元化经营面临危机。 采用横向并购的家族成员企业的多元化程度为1.49，低于采用纵向一体化和混合多元化的家族成员企业。 国有家族企业成员多样性中位数均为1，私营家族企业成员多样性中位数为