2、不服从上级工作安排者,一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金,态度恶劣者不计发两月奖金; 3、迟到、早退,非工作原因不在岗者,出现一次扣50元,两次10...
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发工资奖金少 |
老板奖金发得比别人少,老板今年奖金给的比去年少
如何与领导沟通奖金数额?如何与领导沟通,如果感觉资金少,没有达到预期,如何与领导沟通?需要注重技巧和方法。 至于怎么讲,有两种:第一种:我觉得最好还是不讲了。1、你不能委婉地向老板暗示你的年终奖太少了。你为公司付出了很多,但最终你得到的年终奖还不如新人,你心里肯定不舒服。 这个时候,不要直接告诉你的老板。找机会委婉地暗示你的老板。
如果你对公司或中长期的地位持乐观态度,那么损失4万只是短期的,会让你生气,但这没什么大不了的。 如果你对公司或工作不乐观,6月15日年轻人收到五月工资时,差点吐出一口血。公司实际上只计算了15621元的奖金。他问老板为什么,老板的解释是公司因这项业务产生了额外的成本,利润减少了,所以他的建议阿尔
ˇ△ˇ 因为其他人团结一致,共同努力实现同一个目标。 因为别人拥有核心技术,你只能在市场上与他们合作。 因为别人的内耗小,人不多,所以公司业绩不好,老板可能会少发或者不发年终奖。年终奖不在工资范围内,也不是公司必须发的工资。不过,老板也可以发年终奖。 留住或激励员工只是价格问题
2.即使是同一个职位,如果我们只做一些下游的外围工作,而其他人做这个职位的核心工作,我们的工资可能会低于别人。 这就像我们外科医生的积极性下降一样。很多时候,不是因为奖金减少,而是因为绩效考核出了问题。 一个公司要想做好绩效管理,首先必须有一套完整的绩效管理体系。 绩效管理是一个完整的体系,不能用一句话来概括
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