德鲁克管理五要素,德鲁克最著名的金句

德鲁克管理五要素,德鲁克最著名的金句

《有效经理人》-德鲁克62第2节《决策过程的五个要素》，第2节《决策过程的五个要素》韦兰德·斯隆决策过程中的重要特征既不新颖，也不容易引起争论，而《有效经理人：德鲁克的管理经典》这本书主要包括：可以学习的优秀成果、掌握自己的时间、我能贡献什么，如何发挥人的长处，优先事项，决策要素，有效性决策，结论：管理者必须出色

此外，德鲁克还为我们提供了诊断和时间管理的方法。 第一步是记录时间。 要了解时间是如何花费的并进行相应的管理，我们必须首先记录它。 时间记录的细节◆决策的五个要素如果一个经理必须每天、每时每刻都做决策，那只能说明他是个懒惰、低效的人。 世界上的事情，你担心的永远不会出现；但你从未担心的可能会突然变成一个大问题。

德鲁克在本书的序言中说："管理者是否能很好地管理他人，尚未得到真正的验证，但管理者能否完全管理自己。"为什么我们要成为一名有效的管理者？ 从个人层面来看，有效的管理者就是德鲁克的决策思想，主要体现在以下几个方面（决策五要素）：1：了解问题的本质。 如果问题再次出现，则只能通过制定规则或原则的决策来解决。 因此，将重复发生的事件视为偶然事件

1.德鲁克：管理者工作的五个要素彼得·德鲁克指出，管理者的工作可以大致概括为"组成要素"的五个基本类别。 这五种"组成要素运作"可以与管理者手中的资源相结合，使企业经营成功（一），管理大师彼得·德鲁克二世提出的目标管理理念，目标管理的五要素（一），其目标是什么？ 生产目标是什么？ (2)到什么程度？ (3)做什么？ (4)目标何时实现？ (5)是否达到