卓有成效的管理者有效的决策,卓有成效第7章核心内容是

卓有成效的管理者有效的决策,卓有成效第7章核心内容是

每个知识工作者有效决策能力的水平决定了他或她工作能力的水平。至少那些责任重大的知识工作者必须做出有效的决策。 大型组织的一个基本弱点是，中层人员很少有决策培训的机会，很难承担。有效的管理是可以学习的。综合起来，有五个关键方面。我根据自己的经验整理一下：1.有效的管理管理者应该把时间花在该用的地方，做正确的事比正确地做事更重要

有效决策经理有效决策有效决策有效决策决策就是判断。 这意味着在许多不同的可能选项中做出选择。 我们所说的选择"有效管理者"的决策要素是什么1.决策是管理者独有的任务。 决策问题值得专门讨论和研究。 2.有效的管理者做出有效的决策。 决策必须有系统的程序；必须有明确的要素；必须有

＋△＋ A：今天我继续给大家分享管理学经典书籍《有效的管理者》。 德鲁克也是决策大师，他在《有效的管理者》中指出，有效的管理者不会做出太多的决定，而是做出有效的决定。 他还用了两位卓有成效的管理者，非常善于理解和理解后方研究的确切是非。 在我们的日常生活中，大多数人习惯于从问题的侧面思考，很少开辟新的道路。 但事实上，也许其他想法会取得新的成功

＞△＜ 在一个组织中，既需要传统的管理者，也需要企业主，也需要贡献其他力量承担相关决策任务的"专业人才"。 《有效经理人》是彼得·德鲁克所著的管理学经典书籍，被称为◎英文版《有效经理人》首次出版于1966年，当时彼得·德鲁克57岁。 本书共8章，贯穿了一个完整的逻辑，即组织的命运取决于结果，组织的结果来自于外部机会和组织的有效决策；

有效的决策是实现有效管理的唯一途径！ 决策是管理者的基本工作，正是因为他有特殊的地位和知识，人们才期望他做出对整个组织、绩效和结果有特殊影响的决策。我参加了云南省"万名管理者培训计划"，在第四期培训中，我有幸读到了彼得·德鲁克先生的《有效管理者》一书。现代管理之父"。本书语言浅显、逻辑性强、实用。